Apa itu Six Sigma? Berikut Adalah Pembahasan Lengkapnya - Kledo Blog (2022)

Metode six sigma adalah seperangkat teknik berbasis data yang membantu perusahaan mengoptimalkan kesuksesan mereka dan meminimalkan tingkat kesalahan mereka.

Six sigma dapat membantu para pemimpin atau pemilik bisnis menghadapi tantangan yang mungkin muncul dalam proyek perusahaan.

Mempelajari teknik-teknik ini dapat memberi Anda dan tim Anda metode alternatif untuk menemukan solusi peningkatan proyek.

Pada artikel kali ini kita akan membahas apa itu six sigma, cara kerjanya, apa saja langkah-langkah six sigmanya dan kelebihan dari metode ini.

Contents hide

1 Apa itu Metode Six Sigma

2 Mengetahui Tingkatan Level Six Sigma

2.1 Sabuk putih

2.2 Sabuk kuning

2.3 Sabuk hijau

2.4 Sabuk hitam

2.5 Sabuk hitam master

3 Tahapan dalam Proses Six Sigma

(Video) Tantangan Turnamen Koin 800 Baru PTCGO Selesai! Butuh Koin Untuk Membakar Bayangan! Dek Teknologi W/Yveltal

4 Teknik dalam Melakukan Six Sigma

4.1 Brainstorming

4.2 Analisis Akar Penyebab/The 5 Whys

4.3 Suara Pelanggan

4.4 Sistem 5S

4.5 Kaizen (Peningkatan Berkelanjutan)

4.6 Benchmarking

(Video) Guten Morgen Deutschland! ~ Bremen Pokémon Regionals 2017 VLOG

4.7 Poka-yoke (Pemeriksaan Kesalahan)

4.8 Pemetaan Aliran Nilai

5 Manfaat Menggunakan Six Sigma pada Bisnis

Apa itu Metode Six Sigma

Apa itu Six Sigma? Berikut Adalah Pembahasan Lengkapnya - Kledo Blog (1)

Six Sigma adalah metodologi yang menyediakan organisasi dengan alat untuk meningkatkan proses bisnis mereka.

Ini adalah serangkaian teknik dan alat manajemen yang dirancang untuk meningkatkan sistem bisnis dengan mengurangi kemungkinan kesalahan dan ketidakakuratan.

Prosesnya juga menggunakan metode statistik dan data untuk mengenali dan mengontrol variasi. Banyak organisasi menggunakan six sigma untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses mereka dan meningkatkan pengalaman pelanggan.

Setiap perusahaan, terlepas dari ukuran atau industrinya, dapat mengadopsi dan menerapkan proses six sigma.

Dengan menggunakan analisis statistik untuk mengontrol variasi proses, operasi yang lebih dapat diprediksi—dan menguntungkan—dapat terjadi.

Six Sigma juga mengarah pada pengurangan cacat, moral tim yang lebih baik, dan peningkatan kualitas produk atau layanan.

Baca juga: PDCA Adalah Proses Penting dalam Bisnis. Berikut Pembahasan Lengkapnya

Mengetahui Tingkatan Level Six Sigma

Sabuk putih

Ini adalah tahap termudah di mana setiap karyawan dapat bergabung. Orang-orang bekerja dengan tim mereka untuk memecahkan masalah terkait proyek.

Untuk berada di level sabuk putih, Anda memerlukan pemahaman dasar tentang metode dan prinsip six sigma.

Sabuk kuning

Sabuk kuning dapat menjadi anggota tim proyek dan meninjau kemajuan proses. Saat berada di level sabuk kuning, Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang metodologi six sigma dan proses DMAIC.

Sabuk hijau

Tingkat keahlian sabuk hijau membutuhkan minimal tiga tahun pengalaman profesional penuh waktu dan pemahaman menyeluruh tentang alat yang digunakan untuk pemecahan masalah.

Anda dapat memenuhi syarat untuk tingkat sabuk hijau jika Anda memiliki pengalaman partisipatif dalam mengerjakan peningkatan proyek, termasuk memimpin proyek atau tim tingkat sabuk hijau.

Sabuk hitam

Mirip dengan sabuk hijau, tingkat sabuk hitam juga membutuhkan tiga tahun pengalaman profesional penuh waktu serta pengalaman kerja di bidang pengetahuan inti.

Anda diharuskan telah bekerja pada minimal dua proyek six sigma dan menunjukkan keahlian dalam menerapkan metrik multivariat (statistik termasuk pengamatan dan analisis lebih dari satu variabel) untuk menciptakan perubahan dan peningkatan bisnis.

(Video) Des Plaines, IL City Championship Top 4 - Austin Reed vs. Adam Bigott

Anda memenuhi syarat untuk level ini jika Anda seorang pemimpin dalam pemecahan masalah proyek dan dapat melatih atau melatih tim proyek.

Baca juga: Mengetahui Apa itu Just in Time Dalam Manajemen Produksi

Sabuk hitam master

Setelah menerima sertifikasi sabuk hitam Anda, Anda dapat maju ke tingkat master sabuk hitam jika Anda juga memiliki lima tahun kerja penuh waktu atau telah menjadi bagian dari setidaknya 10 proyek six sigma.

Ini dapat membantu Anda beralih ke sabuk hitam master jika Anda memiliki portofolio pekerjaan Anda yang menunjukkan keahlian Anda, dan jika Anda telah melatih sabuk hijau dan hitam dalam pengembangan proyek mereka sendiri.

Anda juga diharuskan untuk mengembangkan sistem dan metrik Anda sendiri untuk digunakan dengan metode six sigma dan telah bekerja sebagai konsultan internal six sigma perusahaan.

Tahapan dalam Proses Six Sigma

Six Sigma memiliki “Body of Knowledge” untuk setiap sabuk yang dimaksudkan untuk menentukan seperangkat pedoman dan kompetensi dasar yang diperlukan.

Standar utama untuk setiap Badan Pengetahuan adalah bahwa semua pekerjaan menandakan proses yang dapat didefinisikan, diukur, dianalisis, ditingkatkan dan dikendalikan, atau defined, measured, analyzed, improved dan controlled (DMAIC).

Ungkapan “Kualitas Six Sigma” umumnya digunakan untuk menunjukkan suatu proses dikendalikan dengan baik.

DMAIC adalah pendekatan pemecahan masalah berikut yang digunakan dalam praktik Six Sigma:

Defined atau definisikan:

Identifikasi tantangan atau tujuan proyek. Pada langkah pertama ini, Anda akan menentukan ruang lingkup, sumber daya, dan pemangku kepentingan.

Proses Six Sigma dimulai dengan pendekatan customer-centric.

  • Langkah 1: Masalah bisnis didefinisikan dari perspektif pelanggan.
  • Langkah 2: Sasaran ditetapkan. Apa yang ingin Anda capai? Apa sumber daya yang akan Anda gunakan untuk mencapai tujuan?
  • Langkah 3: Petakan prosesnya. Verifikasi dengan pemangku kepentingan bahwa Anda berada di jalur yang benar.

Baca juga: Contoh Bisnis Digital dan Tips Mengembangkannya

Measured atau pengukuran:

Tentukan cara memantau kinerja dan kemajuan. Anda akan menemukan dasar Anda, lalu memutuskan bagaimana mengukur peningkatan.

Fase kedua difokuskan pada metrik proyek dan alat yang digunakan dalam pengukuran. Bagaimana Anda bisa meningkatkan? Bagaimana Anda bisa mengukur ini?

  • Langkah 1: Ukur masalah Anda dalam angka atau dengan data pendukung.
  • Langkah 2: Tentukan tolok ukur kinerja. Perbaiki batas untuk “Y.”
  • Langkah 3: Evaluasi sistem pengukuran yang akan digunakan. Bisakah itu membantu Anda mencapai hasil Anda?

Analisis:

Kenali penyebab utama dari sebuah tantangan. Langkah ini melibatkan menemukan semua masalah seputar proyek dan menentukan masalah mendasar. Menganalisis membantu mengumpulkan dan menghilangkan semua masalah permukaan.

Tahap ketiga menganalisis proses untuk menemukan variabel yang mempengaruhi.

  • Langkah 1: Tentukan apakah proses Anda efisien dan efektif. Apakah proses membantu mencapai apa yang Anda butuhkan?
  • Langkah 2: Hitung tujuan Anda dalam angka. Misalnya, mengurangi barang cacat sebesar 20%.
  • Langkah 3: Identifikasi variasi menggunakan data historis.

Improved atau tingkatkan:

Terapkan solusi. Meningkatkan termasuk menguji berbagai metode dan solusi untuk menemukan yang terbaik. Siklus plan-do-check-act (PDCA) berguna dalam tahap perbaikan.

Proses ini menyelidiki bagaimana perubahan dalam “X” berdampak pada “Y.” Fase ini adalah di mana Anda mengidentifikasi bagaimana Anda dapat meningkatkan implementasi proses.

  • Langkah 1: Identifikasi kemungkinan alasan. Uji untuk mengidentifikasi variabel “X” mana yang diidentifikasi dalam Proses III yang memengaruhi “Y”.
  • Langkah 2: Temukan hubungan antar variabel.
  • Langkah 3: Tetapkan toleransi proses, yang didefinisikan sebagai nilai tepat yang dapat dimiliki variabel tertentu, dan masih berada dalam batas yang dapat diterima, misalnya, kualitas produk tertentu.
    Batas mana yang membutuhkan X untuk menahan Y dalam spesifikasi? Kondisi operasi apa yang dapat memengaruhi hasil? Toleransi proses dapat dicapai dengan menggunakan alat seperti optimasi yang kuat dan set validasi.

Controlled atau pengendalian:

Pertahankan perbaikan. Saat Anda mengontrol lingkungan, Anda memastikan perbaikan yang Anda lakukan berfungsi dan membantu membuat proyek atau perusahaan berhasil.

Pada fase terakhir ini, Anda menentukan bahwa tujuan kinerja yang diidentifikasi pada fase sebelumnya diimplementasikan dengan baik dan perbaikan yang dirancang dapat berkelanjutan.

  • Langkah 1: Validasi sistem pengukuran yang akan digunakan.
  • Langkah 2: Menetapkan kemampuan proses. Apakah tujuan tercapai? Misalnya, apakah tujuan mengurangi barang cacat sebesar 20 persen akan tercapai?
  • Langkah 3: Setelah langkah sebelumnya terpenuhi, terapkan prosesnya.

Baca juga: Full Costing dalam Akuntansi: Pengertian, Cara Hutang, dan Contohnya

Teknik dalam Melakukan Six Sigma

Apa itu Six Sigma? Berikut Adalah Pembahasan Lengkapnya - Kledo Blog (3)

Metodologi Six Sigma juga menggunakan campuran alat analisis statistik dan data seperti pemetaan dan desain proses serta teknik kualitatif dan kuantitatif yang telah terbukti, untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Brainstorming

Brainstorming adalah proses kunci dari setiap metode pemecahan masalah dan sering digunakan dalam fase “meningkatkan” metodologi DMAIC.

Ini adalah proses yang diperlukan sebelum siapa pun mulai menggunakan alat apa pun. Brainstorming melibatkan ide-ide yang terpental dan menghasilkan cara-cara kreatif untuk mendekati suatu masalah melalui diskusi kelompok bebas yang intensif.

Seorang fasilitator, yang biasanya memimpin Sabuk Hitam atau Sabuk Hijau, menjadi moderator sesi terbuka di antara sekelompok peserta.

Analisis Akar Penyebab/The 5 Whys

Teknik ini membantu untuk mendapatkan akar penyebab masalah yang sedang dipertimbangkan dan digunakan dalam fase “menganalisis” dari siklus DMAIC.

Dalam teknik 5 Whys, pertanyaan “mengapa” ditanyakan berulang-ulang, akhirnya mengarah ke inti masalah. Meskipun “lima” adalah aturan praktis, jumlah pertanyaan sebenarnya bisa lebih banyak atau lebih sedikit, apa pun yang diperlukan untuk mendapatkan kejelasan.

Suara Pelanggan

Ini adalah proses yang digunakan untuk menangkap “suara pelanggan” atau umpan balik pelanggan dengan cara internal atau eksternal.

Teknik ini bertujuan untuk memberikan pelanggan produk dan layanan terbaik. Ini menangkap perubahan kebutuhan pelanggan melalui metode langsung dan tidak langsung.

Teknik suara pelanggan digunakan dalam fase “menentukan” metode DMAIC, biasanya untuk mendefinisikan lebih lanjut masalah yang akan ditangani.

Sistem 5S

Teknik ini berakar pada prinsip energi tempat kerja Jepang. Sistem 5S ditujukan untuk menghilangkan pemborosan dan menghilangkan kemacetan dari alat, peralatan, atau sumber daya yang tidak efisien di tempat kerja.

Lima langkah yang digunakan adalah Seiri (Sortir), Seiton (Set In Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), dan Shitsuke (Sustain).

Kaizen (Peningkatan Berkelanjutan)

eknik Kaizen adalah strategi ampuh yang menggerakkan mesin berkelanjutan untuk peningkatan bisnis.

Ini adalah praktik yang terus menerus memantau, mengidentifikasi, dan melaksanakan perbaikan. Ini adalah praktik yang sangat berguna untuk sektor manufaktur.

Perbaikan kolektif dan berkelanjutan memastikan pengurangan limbah, serta perubahan segera setiap kali inefisiensi terkecil diamati.

Benchmarking

Benchmarking adalah teknik yang menggunakan standar pengukuran yang ditetapkan. Ini melibatkan membuat perbandingan dengan bisnis lain untuk mendapatkan penilaian independen dari situasi yang diberikan.

Benchmarking mungkin melibatkan membandingkan proses atau departemen penting dalam bisnis (benchmarking internal), membandingkan area kerja atau fungsi yang serupa dengan pemimpin industri (functional benchmarking), atau membandingkan produk dan layanan serupa dengan pesaing (competitive benchmarking).

Poka-yoke (Pemeriksaan Kesalahan)

Nama teknik ini berasal dari frase Jepang yang berarti “untuk menghindari kesalahan,” dan berarti mencegah kemungkinan kesalahan terjadi. Dalam teknik poka-yoke, karyawan menemukan dan menghilangkan inefisiensi dan kesalahan manusia selama proses manufaktur.

Pemetaan Aliran Nilai

Teknik pemetaan aliran nilai memetakan aliran material dan informasi saat ini untuk merancang proyek masa depan.

Tujuannya adalah untuk menghilangkan pemborosan dan inefisiensi dalam aliran nilai dan menciptakan operasi yang lebih ramping. Ini mengidentifikasi tujuh jenis pemborosan yang berbeda dan tiga jenis operasi pengurangan pemborosan.

Baca juga: Pendapatan Komprehensif: Pengertian dan Contohnya Pada Laporan Keuangan

Manfaat Menggunakan Six Sigma pada Bisnis

Ada beberapa keuntungan menggunakan proses six sigma. Dengan menggunakan metode ini, para pemimpin memperkenalkan sistem penyempurnaan dan peningkatan proyek yang berkelanjutan serta solusi untuk mengurangi kesalahan atau cacat.

Serangkaian teknik ini dapat membantu Anda dan perusahaan Anda meningkatkan pengalaman pelanggan dengan meningkatkan produk dan layanan Anda.

Langkah-langkah proses six sigma dapat membantu bisnis kecil dan besar memprediksi peluang variasi dalam proses bisnis, yang dapat meningkatkan standar kondisi

Kesimpulan

Pola pikir perbaikan terus-menerus juga merupakan inti dari implementasi Six Sigma. Jika Anda ingin bisnis Anda memiliki umur panjang dan berkembang, bebas dari kegagalan, melakukan perbaikan terus menerus adalah solusi terbaik.

Jadi pada kenyataannya, semua bisnis harus tetap sehat, baik dalam proses operasi, keuangan dan manajemen. Dan itulah mengapa Six Sigma penting untuk semua bisnis besar dan kecil.

Jika Anda merasa kesulitan dalam mengelola keuangan dan proses admnistrasi dalam bisnis, Anda bisa menggunakan alat yang menyederhanakan seluruh proses tersebut, salah satu solusinya adalah menggunakan software akuntansi seperti Kledo.

Kledo adalah software akuntansi buatan Indonesia yang sudah dipercaya oleh lebih dari 10 ribu pengguna dalam membantu mempermudah proses pembukuan dan operasional bisnis mereka.

Dengan menggunakan Kledo Anda bisa melakukan pencatatan pengeluaran dan pemasukan, proses membuat faktur penjualan dan pembelian, proses rekonsiliasi transaksi yang mudah, otomatisasi lebih dari 30 jenis laporan keuangan, manajemen produk, dan masih banyak lagi.

Anda juga bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.

Related Posts:

  • Apa itu Solvabilitas? Berikut Adalah Pembahasan Lengkapnya
  • Apa itu Debt Equity Ratio? Berikut adalah Pembahasan…
  • Apa itu Q Commerce? Berikut adalah Pembahasan Lengkapnya
  • Apa itu Consumer Awareness? Berikut adalah…
  • Apa itu Distributor? Berikut Adalah Penjelasan Lengkapnya
  • Apa itu Margin Kontribusi? Berikut Adalah Pengertian…

FAQs

Apa yang dimaksud dengan Six Sigma? ›

Six sigma adalah sebagai metode untuk meningkatkan proses bisnis yang bertujuan untuk menemukan dan mengurangi faktor penyebab offgrade dan kesalahan, untuk meningkatkan produktivitas, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara efektif, dan untuk mendapatkan pengembalian investasi yang lebih baik dalam hal produksi dan ...

Apa itu Six Sigma dan implementasinya? ›

Six Sigma merupakan implementasi dari prinsip dan teknik mutu yang terstruktur, fokus, dan efektif yang ditujukan untuk mencapai performansi bisnis yang bebas dari kesalahan dimana performansi bisnis diukur dari level sigma (Pyzdek, 2010).

Jelaskan langkah langkah dalam Six Sigma? ›

Dalam penerapannya, six sigma memiliki 5 (lima) langkah untuk memperbaiki kinerja bisnis yaitu define, measure, analyze, improve, dan control sehingga masalah atau peluang, proses, dan persyaratan pelanggan harus diverifikasi dan diperbaharui dalan tiap-tiap langkahnya.

Apakah Six Sigma bisa diterapkan pada perusahaan kecil Jelaskan pendapat kalian? ›

Six Sigma dapat bekerja dalam berbagai ukuran dan skala bisnis karena sifat Six Sigma tergantung pada karakteristik yang melekat dalam bisnis apapun, bukan pada ukuran bisnis. Organisasi yang lebih kecil sering kekurangan sumber daya dan keahlian dalam inisiatif perubahan.

Apa itu Six Sigma dan contohnya? ›

Six Sigma adalah sebuah metodologi yang populer di seluruh dunia. Biasanya, Six Sigma digunakan untuk melakukan perbaikan dan peningkatan proses serta pengendalian kualitas secara terus menerus. Jika perusahaan tempatmu bekerja menguasai Six Sigma dengan baik, kualitas produk akan semakin baik.

Mengapa perlu adanya Six Sigma? ›

Tujuannya adalah demi meningkatkan kinerja dan meminimalisir adanya potensi kesalahan. Oleh karena itu, six sigma diklaim mampu mewujudkan kualitas produksi pada perusahaan menjadi lebih baik, meningkatkan laba perusahaan, dan bahkan mampu meningkatkan semangat kerja karyawannya.

5 Langkah Six Sigma? ›

Lima Tahapan Six Sigma yaitu Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

4 Apa saja tiga hal pokok yang harus dilakukan dalam tahapan measure untuk peningkatan kualitas Six Sigma? ›

Terdapat tiga hal pokok yang harus dilakukan dalam tahap Measure (M), yaitu: (1) mengembangkan suatu rencana pengumpulan data melalui pengukuran yang dapat dilakukan pada tingkat proses, output, dan/atau outcome, dan (2) mengukur kinerja sekarang (current performance) pada tingkat proses, output, dan/atau outcome untuk ...

Apakah Six Sigma masih relevan diterapkan saat ini? ›

Jadi, Apakah Six Sigma masih relevan? Jawabannya iya, Namun beberapa aturan membutuhkan pengembangan agar relevan pada masa sekarang. Saat ini Six Sigma menjadi solusi terhadap masalah standar bagi produsen baru yang ingin mendapatkan kredibilitas sebagai mitra bisnis berkualitas tinggi.

Apa itu Six Sigma Green Belt? ›

Lean Six Sigma Green Belt Certification ini merupakan program sertifikasi dan pelatihan intensif selama 6 hari! Lulusan program ini berhak mendapatkan sertifikasi sebagai profesional yang memiliki kompetensi untuk memimpin tim perbaikan proses kerja dalam organisasi.

Perusahaan apa saja yang telah menerapkan metode Six Sigma? ›

Telah dicatat bahwa banyak perusahaan global terkemuka menjalankan six sigma program, dan telah diketahui bahwa Motorola, GE, Allied Signal, IBM, Desember, Texas Instruments, Sony, Kodak, Nokia, dan Philips Electronics antara lain telah cukup berhasil dalam six sigma.

Siapa yang menciptakan konsep Six Sigma? ›

Six sigma dimulai oleh Motorola di era tahun 1980-an oleh salah seorang engineer bernama Bill Smith atas dukungan penuh dari CEO Bob galvin.

Apakah Six Sigma dapat diaplikasikan di semua bidang? ›

Six Sigma adalah suatu tool yang dapat diaplikasikan ke seluruh sistem bisnis. Baik didalam bagian Design, Proses, Sales, Service, maupun bidang lainnya.

Bagaimana hubungan antara Six Sigma dan TQM? ›

Six Sigma yaitu suatu alat manajemen yang digunakan untuk mengganti peran dari TQM (Total Quality Management) yang biasa digunakan untuk meningkatkan kualitas. Six Sigma juga telah menjadi strategi dalam perusahaan sebagai alat dan metode untuk meningkatkan laba usaha suatu produksi.

Apa itu Six Sigma Green Belt? ›

Lean Six Sigma Green Belt Certification ini merupakan program sertifikasi dan pelatihan intensif selama 6 hari! Lulusan program ini berhak mendapatkan sertifikasi sebagai profesional yang memiliki kompetensi untuk memimpin tim perbaikan proses kerja dalam organisasi.

Perusahaan apa saja yang telah menerapkan metode Six Sigma? ›

Telah dicatat bahwa banyak perusahaan global terkemuka menjalankan six sigma program, dan telah diketahui bahwa Motorola, GE, Allied Signal, IBM, Desember, Texas Instruments, Sony, Kodak, Nokia, dan Philips Electronics antara lain telah cukup berhasil dalam six sigma.

Apakah Six Sigma masih relevan diterapkan saat ini? ›

Jadi, Apakah Six Sigma masih relevan? Jawabannya iya, Namun beberapa aturan membutuhkan pengembangan agar relevan pada masa sekarang. Saat ini Six Sigma menjadi solusi terhadap masalah standar bagi produsen baru yang ingin mendapatkan kredibilitas sebagai mitra bisnis berkualitas tinggi.

5 Langkah Six Sigma? ›

Lima Tahapan Six Sigma yaitu Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

4 Apa saja tiga hal pokok yang harus dilakukan dalam tahapan measure untuk peningkatan kualitas Six Sigma? ›

Terdapat tiga hal pokok yang harus dilakukan dalam tahap Measure (M), yaitu: (1) mengembangkan suatu rencana pengumpulan data melalui pengukuran yang dapat dilakukan pada tingkat proses, output, dan/atau outcome, dan (2) mengukur kinerja sekarang (current performance) pada tingkat proses, output, dan/atau outcome untuk ...

Apa fungsi dari Green Belt? ›

Green belt sebagai salah satu bentuk hutan kota memiliki fungsi menjaga kelangsungan hidup bumi, yakni sebagai media yang memiliki kemampuan mengurangi zat pencemar udara termasuk Karbon Dioksida (CO2) yang melayang di udara dan penghasil Oksigen (O2).

Apa hubungan TQM dan Six Sigma dalam meningkatkan kualitas produk? ›

Metode TQM sendiri hanya memberikan petunjuk tentang menjaga dan meningkatkan kualitas tanpa membuktikan keberhasilan peningkatan kualitas perusahaan, sedangkan kontribusi six Sigma lebih berfokus kepada nilai pelanggan atau konsumen sehingga perusahaan dalam membuat produknya mampu mengidentifikasi secara rinci mana ...

Mengapa Six Sigma dapat menggantikan TQM? ›

Six Sigma adalah metode yang lebih baik digunakan dibandingkan TQM. Hal ini dikarenakan pada metode TQM terlalu fokus pada kualitas, sehingga kurang memperhatikan masalah bisnis lainnya. Selain itu TQM menganggap bahwa masalah kualitas yang terjadi merupakan tanggung jawab bagian QC, padahal persepsi itu salah besar.

Menurut anda mana metode mana yang lebih baik dalam pengendalian kualitas apakah Six Sigma dan TQM? ›

Six Sigma dianggap lebih baik dari metode lainnya seperti Total Quality Management (TQM), TQM adalah metode untuk melaksanakan dan mengelola kegiatan peningkatan mutu secara keseluruhan pada suatu organisasi (Usman 26), perbedaan antara TQM dan Six Sigma adalah bahwa TQM hanya memberikan petunjuk secara umum, dengan ...

Apakah Six Sigma dapat diaplikasikan di semua bidang? ›

Six Sigma adalah suatu tool yang dapat diaplikasikan ke seluruh sistem bisnis. Baik didalam bagian Design, Proses, Sales, Service, maupun bidang lainnya.

Top Articles

Latest Posts

Article information

Author: Nathanael Baumbach

Last Updated: 01/02/2023

Views: 6159

Rating: 4.4 / 5 (55 voted)

Reviews: 94% of readers found this page helpful

Author information

Name: Nathanael Baumbach

Birthday: 1998-12-02

Address: Apt. 829 751 Glover View, West Orlando, IN 22436

Phone: +901025288581

Job: Internal IT Coordinator

Hobby: Gunsmithing, Motor sports, Flying, Skiing, Hooping, Lego building, Ice skating

Introduction: My name is Nathanael Baumbach, I am a fantastic, nice, victorious, brave, healthy, cute, glorious person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.